‘Doe vooral alleen dingen waar je je goed bij voelt.’

Alles wat we in Charistar doen, voelt of het zo heeft moeten zijn. De inzichten die mijn carrière mij hebben gegeven in processen en succesfactoren, kan ik nu in Charistar kwijt. We hebben veel principes in de werkwijze van Charistar geïmplementeerd die cruciaal zijn om vertrouwen als grondslag voor de samenwerking te hebben. Vertrouwen tussen onze associates onderling, maar ook tussen ons en de klant. We praten met waardering over elkaar, en dat voelen mensen. Als je die basis goed voor elkaar hebt, ben je onverslaanbaar. Het bedrijfsleven en bankwezen zijn een heel goede leerschool geweest. Mijn kennis wend ik nu aan om sociaal maatschappelijke betekenis te hebben. En dat geeft heel veel voldoening en vreugde.

‘Het gaat om wat mensen bindt.’

25 jaar geleden begon ik ‘Geven in Nederland’ en ik weet hoeveel de Nederlandse filantropische betrokkenheid van waarde kan zijn voor onze verzorgingsstaat. Daarom wil ik vanuit Charistar helpen het Nederlandse onderwijs te verrijken door de maatschappelijke inbedding ervan te verbeteren.

Ik ben naast partner bij Charistar hoogleraar aan de VU in Amsterdam en aan de UM in Maastricht. Omdat ik werk aan de VU en in Maastricht ben ik een kleine partner. De Peters zijn de grote partners. Charistar is een sociale onderneming en dat trekt mij aan. Geen winstdoelstelling maar maatschappelijk nut en solidair samenwerken met anderen. Daar gaat filantropie ook over: wat mensen bindt. Charistar is de praktijk van wat ik op de universiteiten doceer. Omdat Charistar de missie als sociale onderneming ook binnen het team praktiseert is het een gezellige boel van bevlogen, veel jonge talenten.

‘Zorg er elke dag voor dat wanneer je ’s avonds in de spiegel kijkt je je ogen niet moet neerslaan.’

In alles wat je tracht te realiseren is het cruciaal om rekening te houden met alle stakeholders en vooral steeds de context in ogenschouw te nemen. Het menselijke aspect in elke economische of strategische overweging moet altijd de nodige aandacht krijgen.

Na mijn studies economische wetenschappen aan de universiteit van Leuven ben ik gedurende meer dan 30 jaar actief geweest in de banksector in diverse directiefuncties, zowel in België als in het buitenland. Meer recent ben ik gestart met het delen van mijn opgebouwde expertise met kleinere ondernemingen en vooral not-for-profit organisaties. Bij Charistar vond ik dezelfde aandacht voor deze maatschappelijke insteek.

‘Waarom moeilijk doen als het samen kan’

Deze spreuk van Loesje heeft mij van jongs af aan geïnspireerd. Mede door de mogelijkheden die het internet biedt om ons anders te organiseren werk ik vanaf 2000, altijd met anderen samen, aan het bouwen van communities en ecosystemen rondom maatschappelijke thema’s en het ontwikkelen van mensen en (lerende) organisaties.

Deze vorm van werken, die Charistar het hollywood model noemt, vraagt een houding van vertrouwen, integriteit en bereidheid resultaat te delen, die ik nog niet eerder zo aantrof. Vandaar dat ik graag mijn kennis en ervaring met (strategische) organisatie, belangenbehartiging, procesbegeleiding en projectmanagement inbreng. Voor onze eigen partnerships en natuurlijk met elkaar voor onze gezamenlijke opdrachtgevers.

‘If it ain’t broke, don’t fix it. Once you know what works, do more of it. If it’s not working, do something different.’ – Steve de Shazer and Insoo Kim Berg

Na mijn studies politicologie bouwde ik mijn ervaring op als zakelijk coördinator in diverse domeinen als onderwijs, gebouwenbeheer en de cultuursector. Vandaag adviseer en coach ik organisaties voornamelijk in de de non-profit en cultuursector rond budgetopmaak, businessplan, visie, missie, strategie, beleidsplannen, verdienmodellen, fondsenwerving, subsidies, veranderingstrajecten en reorganisaties.

Ik ben klankbord, vragensteller, scherpsteller en focusbrenger. Het helder krijgen van de visie, de missie en het DNA van een organisatie is voor mij een belangrijk vertrekpunt. Waar doen we het voor? En voor wie? En vooral: waar ligt onze passie? Mijn drijvende kracht is mijn maatschappelijk engagement en bevlogenheid. Die gedrevenheid vind ik als associate bij Charistar terug.

‘Het begint allemaal met vertrouwen.’

In 2006 heb ik samen met Theo Schuyt Charistar opgericht. Wij zagen de grote waarde die organisaties in het maatschappelijk domein voor de samenleving hebben, en ook dat juist daar nog veel te winnen valt op gebied van organisatie, financiering, bedrijfsvoering. Met Charistar streef ik ernaar betekenis te hebben voor de non profit sector. Dat doen we door de instellingen op individueel niveau te helpen bij het versterken van hun bedrijfsvoering. Maar we adresseren daarnaast ook sectorbrede vraagstukken, en nemen initiatief richting beleidsmakers en besluitvormers.

We hebben Charistar met zelfstandig werkende professionals zo ingericht dat alle energie gericht kan worden op het maatschappelijk belang en dat van de klant, en niet op onze eigen organisatie. We werken samen aan mooie doelen. Dat geeft mij veel energie.

Voormalig management trainee bij Charistar, nu medewerker fondsenwerving en relatiebeheer bij Cinekid.
Vanuit traineegroep 1 actief voor de alumni community van Charistar management trainees.

Na het afronden van mijn opleidingen Cultuurwetenschappen en Kunstgeschiedenis had ik sterk het gevoel nog niet klaar te zijn voor een ‘echte’ baan. Ik miste de aansluiting tussen mijn opleiding en de praktijk en wilde me graag nog verder specialiseren.

Zodoende kwam ik uit bij het traineeship van Charistar. Een stage en opleidingstraject, waar alle aspecten van fondsenwerving en relatiemanagement aanbod komen. Je werkt aan concrete opdrachten voor je stageplaats, zoals het opzetten van een vriendenkring, crowdfunding actie of legatenstrategie en voert deze ook daadwerkelijk uit. Tijdens dit proces kan je altijd rekenen op de kennis en kunde van je Charistar mentoren.

Charistar is een organisatie met het hart op de juiste plaats. Een organisatie waarbij jouw professionele en persoonlijke ontwikkeling echt centraal staan. Nu, 6 maanden later, start ik niet alleen met veel meer kennis en ervaring mijn loopbaan, maar vooral met meer zelfvertrouwen. En daar ben ik het team van Charistar enorm dankbaar voor.

Voormalig management trainee en nu Fundraising officer bij Amnesty International Vlaanderen.
Vanuit traineegroep 2 actief voor de alumni community van Charistar management trainees.

Gedurende mijn studies heb ik mij geëngageerd voor verschillende projecten, namelijk voor jongeren in een bedreigde leersituatie en als bestuurslid bij de studentenorganisatie Antwerp Model United Nations. Ik heb ontdekt dat het belangrijk is voor mij dat mijn werk is gekoppeld aan een breder doel. Na mijn master internationale betrekkingen en diplomatie aan de Universiteit Antwerpen ben ik bij Charistar terechtgekomen.

Via het traineeprogramma werk ik nu voor Amnesty International. Gezien mijn interesse in de internationale politiek en mensenrechten is dit de ideale stageplaats. Dit unieke traineeship biedt de mogelijkheid om in een korte periode zeer veel kennis op te doen en dit ook meteen toe te passen in de praktijk. Je wordt op een constructieve wijze begeleid door experts waardoor ik mij niet alleen op vlak van carrière, maar ook persoonlijk vlak enorm heb kunnen verder ontwikkelen.

Voormalig management trainee bij Charistar en Greenpeace België, nu Relationship manager Foundations bij Greenpeace België.
Vanuit traineegroep 3 actief voor de alumni community van Charistar management trainees.

Hoe kunnen we in deze complexe wereld goede bedoelingen en ideeën omzetten naar impact?

Ik heb me bij verschillende NGO’s als vrijwilliger of stagiair vaak ingezet om impact te realiseren. Echter botste ik vaak op de capaciteit voor projecten binnen een organisatie.

Toentertijd, zag ik nog niet in hoe belangrijk de financiële kant is om het goede te doen. Mijn focus lag voornamelijk op het realiseren van impact en projecten te willen uitdenken en uitwerken. Echter, staat impact niet los van de investering en de financiële mogelijkheden om iets in beweging te brengen.

Laat nu juist dat zijn waar dit traineeship fondsenwerving en relatiemanagement ons professioneel op voorbereid. Dit traineeship heeft mij vaardig gemaakt om niet alleen kansen te zien, maar deze ook werkelijk te laten slagen dankzij duurzaam relatiemanagement. Om ideeën en projecten echt van de grond te krijgen, heb ik de uitdaging gekregen om voor Greenpeace België een studie te doen naar de foundations markt, een projectvoorstel in goede banen te leiden en uiteindelijk een business case uit te werken, waarvan Greenpeace de komende jaren zijn vruchten van gaat plukken.

Dit traineeship vraagt veel van jezelf en naar mijn mening een gouden kans om in de NGO-sector het verschil te maken.

Voormalig management trainee bij Cultuurvuur/Vier het Leven.
Vanuit traineegroep 4 actief voor de alumni community van Charistar management trainees.

Ik ben een rustig en positief ingesteld persoon die zich graag inzet voor en met anderen. Ik geniet dan ook van sociaal contact en (het creëren van) verbondenheid. Ik vind het leuk om mensen “echt” te leren kennen en bouw graag langdurige relaties op. Verder heb ik ook een grote passie voor andere culturen en gewoontes. Ik ga dan ook graag op reis en liefst voor een lange periode zodat ik ook weer de cultuur en mensen van daar “echt” kan leren kennen.

Momenteel doe ik een traineeship bij Charistar en loop ik stage bij Cultuurvuur vzw/Vier het Leven. Het traineeship bij Charistar is leuk en tegelijkertijd interessant omdat we, in een familiaire sfeer, uitgedaagd worden om dieper en anders na te denken. Daarbij komend is het project van Vier het Leven oprecht fantastisch. Het is een uniek en origineel concept met een zeer mooie maatschappelijke meerwaarde. Ik hoop bij te dragen tot een nog groter draagvlak van Vier het Leven in de maatschappij. Zodat het concept zich kan verspreiden en mensen over heel Vlaanderen betrokken geraken en kunnen genieten van dit geweldig project.

‘Every crowd has its several tones and every trade has its clever mechanics and each harmonical has a point of its own.‘ – James Joyce

Het algemene belang is een fictie. Waar het om draait, is individuele belangen en verwachtingen op elkaar afstemmen. De economie is de menswetenschap die zich verdiept in de prikkels en instellingen waarmee dat kan gebeuren.
Ik ben opgeleid als burgerlijk natuurkundig ingenieur, en heb me de voorbije decennia vooral bezig gehouden met het waarderen en beheren van investeringen, het begeleiden van transacties, en het adviseren van families, overheden, ondernemingen en organisaties waar strategie en financiën elkaar ontmoeten.

Bij Charistar vond ik gelijkgestemden met de expertise en ervaring om samen organisaties (en misschien zo de samenleving) ten goede te begeleiden – en soms te veranderen.

‘Om te vragen moet je kunnen geven.’

Het verbinden van de private sector met maatschappelijke en culturele organisaties is nog niet eens zo lang een gegeven in het Nederland. Maar inmiddels is voor de directie van grotere culturele ondernemingen fondsenwerving als het ware ‘core business.’

Dat is in de goede doelen sector natuurlijk sowieso al het geval. Daar is het werven van particuliere bijdragen de reden van bestaan. Om de donateur te bereiken volstaat niet meer om alleen maar te vragen; minstens zo belangrijk is wat je biedt, welk maatschappelijk rendement genereer je samen met de donor; de impact.
Ik begeleid directies en raden van toezicht van maatschappelijke organisaties naar een succesvolle strategie en governance.
Mijn werkveld is de cultuur, met name de podiumkunst en museale sector, de overheid, goede doelen in de gezondheidszorg, filantropie en impact investment.

‘Betrokkenheid en verbinding bieden de meeste kansen op succes.’

Met mijn onderwijskundige achtergrond ben ik er vooral in geïnteresseerd hoe organisaties omgaan met diversiteit, zowel onder eigen medewerkers als in de dienstverlening naar klanten. De uitdaging is hoe we in onze samenleving mensen en organisaties met elkaar kunnen verbinden die vanuit verschillende expertise en mogelijkheden veel voor elkaar kunnen betekenen.

Charistar heeft een scherpe focus op de specifieke, eigen vragen en behoeften van de klant. Iedere vraag is anders en vraagt dus ook om eigen accenten in de aanpak. Met de brede deskundigheid van het Charistar-team werken we samen met de klant aan een plan van aanpak. De inzet van ieders diverse kwaliteiten, door alle lagen van een organisatie is de basis voor succes.

‘Ik leer mensen graag het zelf te doen.’

Bevlogenheid zorgt naar mijn mening voor meer innovatie en creativiteit in een organisatie. Organisaties mogen helpen om hun droom waar te maken met behulp van deze elementen, hoe mooi is dat. Het samen bedenken van creatieve en praktische (werkbare) oplossingen om zo toe te werken naar deze droom geeft mij energie, daar doe je het voor.

Vanuit mijn eigen bevlogenheid en de gemeenschappelijke kijk op de samenleving ben ik als associate verbonden aan Charistar. De kennis en ervaring die ik heb opgedaan in diverse functies in verschillende branches (sport, medisch, toerisme, transport, consultancy) breng ik graag in om ons als Charistarteam verder te ontwikkelen en zo onze klanten beter bij te kunnen staan bij hun organisatieontwikkeling.

‘Not them, just us.’

Ik begeleid en adviseer organisaties met een maatschappelijke missie op het gebied van strategie, positionering en financieringsmix. Door mijn ervaring in het bedrijfsleven leg ik de verbinding tussen hard en zacht. De opleiding Filantropie aan de VU die ik heb afgerond in 2016 is een belangrijke toevoeging om een bijdrage te leveren aan maatschappelijke doelen. Mijn hart ligt bij de sectoren: cultuur, onderwijs, zorg & welzijn, gehandicaptensport en social enterprises.

Bij Charistar levert iedereen vanuit zijn eigen ervaring en expertise een bijdrage aan projecten. Het is ongelooflijk inspirerend te werken met bevlogen mensen die een team vormen en samen gedreven worden door dezelfde not for profit instelling.

‘Je kunt het al!’

Goed ondernemerschap is belangrijk, maar om daartoe te komen in een organisatie is een ander verhaal. Mijn specialisme is veranderen. Naast het ontwikkelen van nieuwe strategische plannen, verkoopplannen en proposities ligt de werkelijk sleutel bij de mensen die de omslag waar moeten maken.

Samen met Charistar help ik organisaties in de ‘harde’ kant van ondernemerschap, zoals businessmodeling, verdienmodellen en marketing. Daarnaast en vooral in mijn eigen bedrijf doe ik mensenwerk, denk aan coaching, persoonlijke groei, teambuilding en leiderschap. Daarbij probeer ik mensen te laten zien dat ze meer kunnen dan ze denken.

‘Zorgen dat mensen goed kunnen functioneren.’

Zorgen dat het voor mensen weer leuk is om voor een organisatie actief te zijn. Dat is wat mij drijft in m’n werk. Mensen helpen om de maatschappelijke organisatie waar ze voor werken of als vrijwilliger actief zijn beter te leiden, meer mensen actief te laten zijn, veranderingen en innovaties door te voeren en daardoor voor continuïteit te zorgen. Ik doe dat altijd vanuit de rol van (onafhankelijk) procesbegeleider. Het mooie van Charistar vind ik dat we ons werk doen vanuit de echte betrokkenheid met onze klanten. Ik zie in de maatschappelijke organisaties waar ik voor werk de passie die de mensen voor hun vak of organisatie hebben en dan is het prachtig om met deze mensen te mogen werken.

‘Willen weten en durven doen.’

… en het begint altijd in je eigen omgeving.

Mijn mens en wereldbeeld is hierdoor van jongs af aan gevormd. Zowel op het persoonlijke vlak als in een functionele en maatschappelijke context. Passie en gedrevenheid horen hier onlosmakelijk bij en de overtuiging dat je eigen talenten moet exploreren en inzetten en anderen kan stimuleren hun talenten te ontdekken en tot bloei te brengen. Samen is hierbij het sleutelwoord.

Charistar is samen!

Vanaf 2013 ben ik zelfstandig adviseur en interim-manager, met de focus op filantropie, kansspelen, ketensamenwerking, toezicht en governance. Eerder heb ik uiteenlopende managementfuncties bij de (rijks)overheid vervuld. Ik ben gespecialiseerd in het aansturen en doorvoeren van veranderingen in uiteenlopende maatschappelijke sectoren. Ik heb het ministerie van Justitie ruim vijf jaar vertegenwoordigd in het bestuur van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Aansluiting bij Charistar was daardoor een vanzelfsprekende stap.